Legal Project Management: Proyectos, Procesos e Innovación

Autor: (dirección) Anna Marra
Fecha: convocatoria abierta
Duración: 150 horas/días
Precio: 1445.95€ (I.V.A. Incluído)
Curso Bonificable por FUNDAE - 5 plazos sin intereses




 Bonificable por FUNDAE 
 
Este curso permitirá certificarse como Legal Project Practitioner y Legal Project Associate*
*Este certificado son ajeno al curso. Para tener más información contactar con la autora del curso     
 
DURACIÓN
200 horas (200 días)
 
DESARROLLO
Online plataforma web
  • Documentación en formato imprimible
  • Vídeos y contenidos multimedia
  • Tutoría personalizada
  • Ejercicios tipo test
  • Anexo documental que incluye la legislación y jurisprudencia necesaria para el estudio
  • Actualizado a todas su modificaciones durante la duración del curso
 
 DIRECCIÓN
Anna Marra  / Project Manager, formadora y asesora en planificación y gestión de proyectos Consulting
 
OBJETIVO
El Legal Management es conjunto de conocimientos, técnicas, herramientas y habilidades propia para trabajar de forma más rápida y eficientes, adaptadas al entorno jurídico.
Con este curso conocerás el nuevo enfoque estratégico y organizativo del mercado legal para gestionar de una forma más eficiente, dinámica y abierta tus asuntos legales utilizando disciplinas complementarias al ejercicio profesional de la abogacía. 
 
Ventajas del Legal Management:
-     Alinea la práctica organizativa a la estrategia y cultura del despacho
-     Aumenta la eficiencia y la eficacia de la solución prestada
-     Permite generar respuestas más rápidas y flexibles
-     Permite prever y reducir costes y asignar los recursos necesarios atribuyendo responsabilidades y tareas
-    Reduce o elimina el nivel de incertidumbre, a través de una correcta identificación y gestión de los riesgos
 
 
DESTINATARIOS: 
  • Despachos de cualquiera tamaño y disciplina.
  • Departamentos de servicios jurídicos de empresa, que quieran fomentar la agilidad de la estructura, la rapidez de las decisiones y el control de los recursos.
  • Despachos de notarios y las consultorías jurídicas.
 
 Forma de pago:
-Transferencia
-Tarjeta
-Domiciliación bancaria (pago fraccionado en 3 cuotas)
 
 
PROGRAMA
 
MÓDULO 1
 
Estrategia para despachos
 
Tema 1. Comprensión del entorno: como ha cambiado el mercado y como poder seguir siendo competitivos. La Abogacía del 2020 y el cliente inteligente.
 
Tema 2. Identificar el modelo de negocio y definir la propia propuesta de valor: la estrategia se traduce en acción.
 
 
 
MÓDULO 2
 
Project Management
 
Tema 3. El Legal Project Management: nuevo enfoque para gestionar asuntos legales complejos y retos estratégicos y organizativos. ¿Cómo gestionamos un proyecto jurídico?
 
Tema 4. Metodología predictiva: planificación de alcance, plazo, coste (triple restricción).
 
Tema 5. Tips para la gestión de riesgos, compras, recursos humanos y stakeholders.
 
Tema 6. Ejecución, control y cierre. La delivery o entrega del proyecto al cliente.
 
Tema 7. Gestión ágil de proyecto: Scrum y Kanban para abogados.
 
Tema 8. Las habilidades del legal Project manager: problem solving, creatividad y dirección de personas.
 
 
 
MÓDULO 3
 
Operations Management
 
Tema 9. Dirección y gestión de operaciones en despachos y departamentos jurídicos corporativos.
 
Tema 10. Mapas de procesos y flujos de valor. Productividad y sostenibilidad: la mejora continua. Metodologías, estrandares y KP
 
 
 
MÓDULO 4
 
El diseño aplicado a la práctica legal
 
Tema 11. El Legal Design: la aplicación de un diseño humano-céntrico al mundo legal para mejorar la usabilidad y la satisfacción de los usuarios.
 
Tema 12. Procesos, mindset y mecanismos. Hacía la abogacía del 2025